|
|
|
|
| |
 Äri alustamine |
|
|
Äriplaani struktuur
Tüüpilise Äriplaani strultuur koosneb järgmistest põhiosadest:
1. Kokkuvõte Äriprojektist
-
Üldinformatsioon projekti kohta
2. Ettevõtja ülevaade
-
põhilised andmed (aadress, asukoht, kontaktandmed, registreerimise aeg, äriühingu vorm, aktsia – või osakapitali suurus, omanikud)
-
eelnev ja praegune majandustegevus (elujõulisuse tõestamine)
-
praegune finantsseisund, selle muutused (äriühingu vara ja kohustused)
3. Juhtkond ja personal
-
juhtkonna liikmete ja võtmeisikute haridus, täiendõpe, varasem teenistuskäik, osalus ettevõtetes
-
personal ( töötajate arv, selle muutused seoses kavandatava projektiga, palgatase)
4. Projekti iseloomustus
-
äriidee
-
projekti kirjeldus (pakutavate toodete, teenuste lühikirjeldus, projekti eesmärk ja maksumus, ettevõtja lühiajalised ja kaugemad eesmärgid)
-
tootmis- või teenindusruumid (asukoht, omandivorm)
-
lisatööjõu vajadus, väljaõpe jne.
5. Tooted või teenused
-
toodete (teenuste) kirjeldus – toote, teenuse ainulaadsus, konkurentsi olemasolu, nõudlus ja tundlikkus hinnamuutuste suhtes
-
toodete hind (omahinna kalkulatsioon püsi- ja muutuvkulude lõikes, tasakaalupunkti arvestus
-
toote hinnavõrdlus konkurentidega
6. Turustamine
-
turu kirjeldus (potentsiaalsed tarbijad, turu suurus, pakkumise ja nõudluse vahekord, turustuskanalid, tootearendus, turuosa prognoosid)
-
põhikonkurendid, nende turuosa
-
kuidas käesolev äriprojekt muudab ettevõtte situatsiooni turul (kas turuosa suureneb jne.)
-
vajalikud sertifikaadid (kas planeeritud tegevusalal on nõutavad kehtivad load või litsentsid, võimalikud seadusandlikud piirangud jne)
-
olemasolul eelkokkulepped toodangu turustamiseks
7. Projekti finantseerimine
-
projekti eelarve finantseerimise koguvajadus ja planeeritavad allikad (isiklikud säästud, omanike laenud, pangalaenud jne.).
-
projekti finantseerimise ja käivitamise ajakava.
8. Finantsprognoosid
-
kassavoo prognoosid
-
prognoositavad kasumiaruanded
-
prognoositavad bilansid
9. Äriprojekti keskonnaalane aspekt
-
Kas projekti realiseerimise tulemusena võib ette näha ohte keskkonnale? Mida nende ärahoidmiseks ette võetakse?
10. Äriprojekti riskid
-
Projekti realiseerumist mõjutavad tegurid (juhtimine ja omanikud, muutused turul, tootmisega seotud probleemid, juriidilised probleemid jne).
Stiimul.ee
|
|
Tagasi
|
|
|
|
|
|
|
Kasutajale 
Teha koduleheks
Lisada lemmikusse
Sisukaart
RSS